Particular alquila piso en la Ciudad Universitaria (Valencia)

Ciudad Universitaria
       

Particular alquila piso en la Ciudad Universitaria (Valencia)

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noticias inmobiliarias ? idealista/news
Statista
Statista

¿Qué países reúnen las mejores condiciones para disfrutar de una buena jubilación? La publicación irlandesa International Living ha elaborado el Índice Mundial de la Jubilación con una clasificación de los 24 mejores países para un jubilado. Portugal es el mejor valorado, mientras España ocupa el octavo puesto.

Para el análisis se han tenido en cuenta factores como como el clima, el coste de vida, el sistema sanitario o la facilidad para obtener la residencia. Los países latinoamericanos copan las primeras posiciones. Tras Portugal se encuentran Panamá, Costa Rica, México y Colombia

Gtres
Gtres

Londres vuelve a estar en el radar de los inversores. Una apuesta que coincide con la victoria de Boris Johnson en las elecciones de diciembre, y su posterior llegada a Downing Street, y la entrada en vigor del Brexit, y que el mercado del lujo ha celebrado con subidas.

De hecho, en enero la venta de viviendas 'prime' ha repuntado un 19%, tras haber registrado en el segundo semestre del año pasado uno de los mejores datos de la última década. El nuevo impulso de este ejercicio llegó con la operación que cerró el mignate chino Cheung Chung-kiu, que llegó a pagar hasta 200 millones de libras (unos 238 millones de euros) por una vivienda. Todo un récord en Reino Unido y que supuso el fin de la incertidumbre política, causante del freno en el mercado. La mejora también llega a barrios menos céntricos, donde las transacciones también han aumentado a doble dígito en el arranque de año. 

Además de las compraventas, los precios de las viviendas repuntaron más de un 2% en diciembre, según los datos del portal inmobiliario Rightmove, y varios agentes del mercado constatan que el interés ha vuelto. La consultora Knight Frank, por ejemplo, asegura que su número de nuevos clientes es el más alto desde 2005, mientras que otros 'players' recuerdan que el precio está un 5% por debajo de los niveles del año pasado, por lo que todavía se pueden encontrar oportunidades inmobiliarias. 

De hecho, según la consultora PwC, la capital británica es la cuarta urbe más atractiva de Europa para invertir este año en el sector, por detrás de París, Berlín y Fráncfort, y justo por delante de Madrid. 

Jim Bartsch/Sycamore Valley Ranch
Jim Bartsch/Sycamore Valley Ranch

El famoso rancho ‘Neverland’, que fue propiedad de la estrella del pop, Michael Jackson, ha sido retirado del mercado después de no encontrar ningún comprador durante casi 5 años. En 2015, salió al mercado por 100 millones de dólares, y a comienzos de 2019, se redujo a 31 millones, tras un documental devastador sobre la imagen del artista.

Neverland cuenta con 1.300 hectáreas de terreno, que llegaron a contar con un zoo y parque de atracciones, en Los Olivos, California, donde Jackson vivió más de 15 años.  Actualmente cuenta con 22 edificios, que incluyen una residencia principal al estilo normando, dos casas de huéspedes, un lago, una sala de cine de 50 asientos, un estudio de baile, graneros, instalaciones para el personal dos lagunas artificiales y una línea de ferrocarril con su propia estación.

La vivienda principal suma 1.110 m2 con seis dormitorios, piscina, zona de barbacoa, pistas de baloncesto y de tenis, y además, cuenta con dos casas para invitados de cuatro y dos dormitorios, respectivamente.

Lago artificial / Jim Bartsch/Sycamore Valley Ranch
Lago artificial / Jim Bartsch/Sycamore Valley Ranch
Un rancho de 1.300 Ha / Jim Bartsch/Sycamore Valley Ranch
Un rancho de 1.300 Ha / Jim Bartsch/Sycamore Valley Ranch
Piscinas / Jim Bartsch/Sycamore Valley Ranch
Piscinas / Jim Bartsch/Sycamore Valley Ranch
Pasillos y jardines con  mucho color / Jim Bartsch/Sycamore Valley Ranch
Pasillos y jardines con mucho color / Jim Bartsch/Sycamore Valley Ranch
Se encuentra en Los Olivos, California / Jim Bartsch/Sycamore Valley Ranch
Se encuentra en Los Olivos, California / Jim Bartsch/Sycamore Valley Ranch
Cabaña para disfrutar del paseo / Jim Bartsch/Sycamore Valley Ranch
Cabaña para disfrutar del paseo / Jim Bartsch/Sycamore Valley Ranch
Realtor.com
Realtor.com

Las estrellas del deporte tienen detrás a miles de fans siguen en activo o ya sean leyendas ya retiradas. El exjugador de la NBA, Shaquille O’Neal, que jugó en Orlando Magic y llevó a Los Angeles Lakers a ganar dos anillos junto a Kobe Bryant, es una de ellas. O’Neal no ha dudado en usar su cuenta de Instagram, en la que tiene 15,4 millones de seguidores, para ofrecer una visita por una de sus propiedades, una fabulosa mansión en Bell Canyon, California, que vende por 2,5 millones de dólares, unos 2,3 millones de euros.

El exjugador ofrece un video de cuatro minutos de su hermosa mansión de 480 m2, tiene cinco habitaciones y cinco baños. La casa de O’Neal lleva más de tres meses en el marcado, y parece que necesita venderla cuanto antes.

No sabemos si la televisión está incluida
Salón / Realtor.com
La casa la vende por 2,3 millones
Jardines y piscina / Realtor.com
Amplio dormitorio con salón
Dormitorio / Realtor.com
Amplia cocina y doble nevera
Cocina / Realtor.com
Unos cuadros muy bonitos
Salón / Realtor.com
Lo mejor, el retraso de la pared
Despacho / Realtor.com
Detallles en negro
Salón / Realtor.com

El Tribunal Supremo ha anulado la compra de un chalé porque ha perdido sus “increíbles vistas al mar”. El promotor describía la casa como “un mirador privado” a tan sólo 40 minutos del centro de Barcelona, pero la construcción de una vivienda delante de la suya terminó con el mayor atractivo del chalé: sus vistas. Los compradores recurrieron a la Justicia y ahora el Supremo ha condenado a la promotora a devolver todo el desembolso realizado por estos, aunque la realidad es que la empresa se encuentra liquidada y tendrán muy complicado recuperar su inversión, según publica Cinco Días.

Más de medio millón de euros. En concreto, 663.400 euros. Esta es la cantidad que depositaron una pareja ilusionada con vivir en una vivienda con una panorámica al alcance de muy pocos. Y esta es la cuantía -más el IVA y los intereses generados- que deberían de recibir los mimos individuos tras contemplar -y nunca mejor dicho- como sus “increíbles vistas al mar” se convertían en una mirada hacia otro edificio levantado justo delante de su hogar privándoles de la imagen idílica al océano que prometía la promotora.

Esta batalla legal comenzó con una denuncia presentada ante el Juzgado de Primera Instancia número 12 de Barcelona después de que, tras adquirir el chalé piloto de la promoción en octubre de 2009, los compradores comprobaran que en la parcela contigua, situada justo donde esperaban las publicitadas vistas al mar, otra residencia levantada por su propia promotora, Bluegreen Village SL, construía un piso adicional al previsto que les dificultaba vislumbrar ya el Mediterráneo.

En este sentido, la pareja alegaba que en ningún caso pensaban que la construcción de una vivienda delante de la suya acabaría con sus vistas, porque entendían que las casa seguiría el mismo patrón que la suya: un sótano y una planta baja. Por este motivo reclamaron la resolución del contrato.

El juez les dio la razón en 2014 y la promotora recurrió ante la Audiencia Provincial de Barcelona, alegando que según el Código Civil el vicio en el consentimiento debe afectar a la sustancia del contrato, es decir a la propiedad en sí y no a sus vistas. Pero el tribunal también dio la razón a los clientes, en 2016, y el asunto acabó en el Supremo.

El problema para los compradores es la situación actual de la promotora: liquidada tras entrar en concurso voluntario de acreedores en marzo de 2018. Esto complica mucho la indemnización que ha dictado la Justicia.

El fondo luxemburgués pretende apostar por un activo de moda en España: las residencias de estudiantes. En este sentido, Corestate planea invertir cerca de 300 millones de euros entre 2020 y 2022 en este negocio para crear hasta 3.300 nuevas camas. De este modo, la compañía sumará un portfolio de 5.00 plazas en todo el territorio nacional, según Voz Pópuli.

El inmobiliario español entra en un ejercicio donde los activos alternativos comenzarán a ganar importancia. En esta línea, todo lo que guarde relación con las residencias de mayores o para estudiantes tendrá una mayor proyección, según la visión de grandes expertos del sector. Con respecto a los alojamientos para estudiantes cabe destacar que este 2020 ha comenzado a ser un filón para los fondos y compañías de este segmento.

Un ejemplo de esta apuesta es Corestate que ya ha anunciado una inversión de 300 millones de euros en los próximos dos años que se traducirán en 3.300 nuevas plazas para residencias de estudiantes. Esta cifra es muy familiar para Christopher HÌtwohl, cabeza visible del fondo de inversión, porque es la misma que ya tiene invertida en activos del sector de residencias en España.

Lo cierto es que se trata de una inversión muy importante si se tiene en cuenta el porcentaje que representa con respecto al desembolsó del resto de competidores del mercado durante el mismo periodo. Así, Corestate prevé un crecimiento de plazas que representa el 20% de todo el sector entre 2020 y 2022, según las previsiones de la consultora informa D&B. Esta misma compañía vaticina un ritmo de 5.500 nuevas camas al año desde este mismo ejercicio. O lo que es lo mismo, un crecimiento del 6% anual frente al 3,1% de 2019 o el 1,5% de 2018. Por su parte, y en esta misma línea, JLL afirma que España puede absorber una oferta de hasta 400.000 nuevas plazas.

Cinco Días
Cinco Días

El Consejo General de Economistas (CGE) ha creado una herramienta bajo el nombre de 'Fichas socioeconómicas' que cruzan datos oficiales y permiten descubrir qué municipios tienen la mayor recaudación por habitante o el mayor gasto presupuestario, dónde es más caro matricular un vehículo o qué localidad tiene mayor número de afiliados a la Seguridad Social respecto a sus habitantes.

Entre los datos curiosos que se pueden extraer de la herramienta y de los que se ha hecho eco el diario 'Cinco Días' está que los dos pueblos con mayor recaudación por habitante son Romangordo, en Cáceres, y Ascó, en Tarragona. En ambos casos el promedio se dispara por encima de los 7.000 euros, frente a los escasos 2.581 euros de la media española. ¿Cómo es posible? La respuesta es que ambas localidades están en el entorno de centrales nucleares, lo que aporta un dinero extra a las arcas municipales sin afectar al bolsillo de los ciudadanos. 

En lo que se refiere a las localidades con mayor número de afiliados a la Seguridad Social están Figueruelas (Zaragoza) y Zamudio (Vizcaya), mientras que La Hiruela (Madrid) y BagÌés (Zaragoza) lideran la lista de los municipios con mayor gasto presupuestario por habitante. El ranking de los municipios con más coches por habitante está encabezado por Eajadell (Barcelona) y La Serratella (Castellón). 

El fondo de inversión ha invertido cinco millones de euros en realizar un lavado de cara al centro comercial situado en la zona Norte de Madrid. Ahora, ASG pretende desinvertir en un activo que adquirió junto a Sexta Avenida y que gestiona Cushman & Wakefield, según ha podido saber idealista/news. Se trata de un proceso ‘off market’, aunque la intención es abrir un proceso formal en un futuro cercano. ASG no ha querido hacer comentarios al respecto.

Hace poco más de un año, el propietario del centro comercial Espacio Torrelodones anunciaba la finalización de las obras de mejora del complejo. Unos trabajos sustentados en una inversión en capex de cinco millones de euros para situar resituar este activo en el mercado. Con una oferta de ‘retail’ y de ocio mejorada Espacio Torrelodones ha despertado el apetito inversor por su magnitud -33.000 m2- y por su ubicación -en uno de los municipios con mayor renta per cápita- de Madrid.

Por este motivo, ASG ha comenzado a tantear el mercado para estudiar una futura venta del complejo. Un tanteo que en los próximos meses podría traducirse en un proceso de venta reglado. De momento, se trata de una operación ‘off market’ para testar el atractivo del activo. ASG no desmiente la información, pero tampoco quiere pronunciarse al respecto. Lo cierto es que la desinversión corresponde a la manera de proceder de ASG, que busca comprar, invertir para reposicionar y vender después para ofrecer unas rentabilidades a sus inversores.

ASG se hizo con este centro comercial en 2016, cuando desembolsó 61 millones por un paquete de tres activos terciarios en el que se encontraba Espacio Torrelodones. En esta transacción también adquirió Sexta Avenida -situado también en la orilla de la A-6, al norte de Madrid y 16.800 m2- y Ruta de la Plata -localizado en Cáceres y con 8.300 m2 de superficie-. Por su parte, Espacio Torrelodones es un gigante de más de 30.000 m2 (antes de la última reforma) con un hipermercado Alcampo -que no adquirió ASG en la compra de este paquete que era propiedad hasta ese momento de Klepiere. La transacción siguió a la adquisición del fondo desde junio de 2015 del complejo minorista y de ocio Heron City en Barcelona y el centro comercial Zubiarte de Bilbao.

Saul Goldstein, fundador y socio gerente de ASG, valoró la operación como una gran oportunidad de negocio. “La prolongada crisis económica de España ha dejado a muchos centros comerciales, como estos, que necesitan nuevas inversiones y una gestión práctica. Vemos esto como una gran oportunidad de inversión a medida que la recuperación económica se arraiga, dando a los compradores más confianza para gastar. Esta transacción fuera del mercado tipifica el enfoque que hemos adoptado con otros activos en España y en Alemania, donde nuestros equipos locales transforman las propiedades en activos que generan ingresos estables que atraerán a compradores potenciales, generando retornos atractivos para nuestros inversores”, afirmó Goldstein tras adquirir Espacio Torrelodones y el resto de los activos que Klepierre había heredado tras absorber Corio por 7.200 millones de euros.

Los asesores del fondo en esta operación fueron Cushman & Wakefield, Linklaters, Hill International y Malcolm Hollis. El primero de ellos es además el gestor actual de Espacio Torrelodones y Sexta Avenida. De las palabras de Goldstein se desprende la idea ASG: transformar la propiedad en activos rentables para atraer a compradores potenciales. De momento, el fondo ya ha hecho la primera parte de su función: la transformación a través de una inversión de cinco millones de euros. Ahora, la intención es poder desinvertir tras haber conseguido situar al activo como el centro comercial de referencia de la sierra de Madrid.

En 2018, la propiedad de Espacio Torrelodones anunció una reforma del centro comercial. Los trabajos de mejora finalizaron a comienzos de 2019 y supusieron un auténtico lavado de cara del activo. Entre otras actuaciones, ASG instaló una cubierta retráctil acristalada, en el patio central de la planta de moda. Además, también se renovaron los espacios interiores y se realizó una redistribución de esta superficie. Por su parte, la oferta comercial mejoró con llegadas como la de Mango, así como la de la ocio con la ampliación del gimnasio.

Holger.Ellgaard [CC BY-SA 4.0]/Google Maps/Joanbanjo [CC BY-SA 3.0]
Holger.Ellgaard [CC BY-SA 4.0]/Google Maps/Joanbanjo [CC BY-SA 3.0]

 El periódico británico The Guardian acaba de publicar un listado con los 10 barrios más ‘cool’ del Viejo Continente, entre los que destaca el de El Cabanyal de Valencia, por la unión de su atmósfera cosmopolita con la tradición de su vecindario. Un barrio de Gotemburgo y otro de Bruselas son los primeros en el ranking.

Gotemburgo, Suecia

Gotemburgo, Suecia
Holger.Ellgaard [CC BY-SA 4.0]

JÀrntorget & Långgatorna se encuentra en la orilla sur del río Göta. Originalmente fue un área portuaria deprimida, pero ahora todo ha cambiado, y se ha convertido en una zona con una vida nocturna muy animada, llena de pubs y discotecas. Anualmente, se celebra una fiesta por sus calles, Hela Dagen Lång, que el periódico británico compara con el Carnaval de Notting Hill de Londres.

Bruselas, Bélgica

Bruselas, Bélgica
Google Maps

Esta parte de Bruselas ha sido habitada en los últimos años por la población estudiantil. Aquí, los antiguos cuarteles de ladrillo rojo albergan ahora el proyecto See U, lleno de pequeñas empresas sostenibles.

Valencia, España

Valencia, España
Joanbanjo [CC BY-SA 3.0]

Esta parte de la ciudad se encuentra entre las más "auténticas", aún por descubrir por la mayoría de los turistas. Junto a una nueva atmósfera cosmopolita, la personalidad tradicional del vecindario es apreciada por los nuevos habitantes y realzada por las tiendas y bares que surgen en todas partes, adaptándose a la arquitectura existente en lugar de reemplazarla.

El Cabanyal estuvo a punto de desaparecer, cuando se proyectaba derruir 1.600 casas para ofrecer una amplia avenida.

Oporto, Portugal

Oporto, Portugal
DiegoDelso [CC BY-SA 3.0]

Con los alquileres disparándose en el centro de la ciudad, este enclave burgués está encontrando rápidamente aceptación al acoger una población joven y creativa. Está a solo 20 minutos a pie del centro y es conveniente para llegar a las principales rutas de salida: la terminal principal de autobuses y la estación de tren de Oporto están a tiro de piedra y hay una línea de metro hasta el aeropuerto.

Berlín, Alemania

Berlín, Alemania
Dguendel [CC BY 3.0]

Hace apenas una década, Neukölln, en el sureste de Berlín, era una especie de zona en tierra de nadie. Los alquileres económicos y el ambiente animado del vecindario atrajeron a creativos y estudiantes internacionales, que se mudaron entre turcos, kurdos y árabes para crear la atmósfera multicultural que aún se siente hoy en día. Tiendas de kebab se codean con restaurantes elegantes, cafés shisha y bares shabby-chic, galerías de arte subterráneas y casinos comerciales coexisten uno al lado del otro y siempre hay algo nuevo por descubrir.

Varsovia, Polonia

Varsovia, Polonia
Dariusz Kowalczyk [CC BY-SA 4.0]

Powi?le, en el margen izquierdo del río Vístula, fue una vez el lugar de reunión de motociclistas y pescadores solitarios. Gracias al auge económico de Polonia, ahora se asemeja a un carnaval cada verano, cuando la temperatura generalmente sube por encima de los 30 grados. Es hora de abandonar las ideas preconcebidas sobre el frío y gris Varsovia, los pubs y barcos ofrecen cervezas artesanales y cócteles, con comida callejera que va desde albóndigas hasta sopa pho (Varsovia tiene una gran comunidad vietnamita).

Praga, República Checa

Praga, República Checa
Aktron / Wikimedia Commons

Al norte de Praga, más allá del parque Letná, Hole?ovice ha sido considerado durante mucho tiempo como un barrio desolado con poco que ofrecer a los lugareños. Su impresionante resurgimiento en los últimos diez años se debió en gran parte a empresarios creativos que aprovecharon los bajos alquileres y los espacios vacíos (fábricas) para crear una infraestructura vibrante de galerías, tiendas, cafeterías, clubes y bares.

Roma, Italia

Roma, Italia
Google Maps

Justo en el río Tíber, Ostiense se ha sacudido su pasado industrial para convertirse en un bastión de nuevos restaurantes, arte callejero y bares. De una antigua central eléctrica, un puerto y un gasómetro, cuyo esqueleto aún se puede ver, hoy el área alberga muchas facultades, razón por la cual muchos estudiantes viven aquí, pero también hay una multitud de extranjeros, atraídos por alquileres razonables.

Belgrado, Serbia

Belgrado, Serbia
Sr?an Popovic? [CC BY-SA 4.0]

Entre el distrito turístico de Skadarlija, la gran fortaleza de Kalemegdan y las orillas del Danubio, Dor?ol tiene un aire desahogado que no llama la atención de primeras. Pero siempre ha sido el punto de referencia para los bares y restaurantes de la ciudad.

París, Francia

París, Francia
Mbzt [CC BY 3.0]

La circular Place de la Réunion, fundada en 1850, es el corazón de este barrio popular y bohemio, un área multicultural de familias, artistas y músicos. La plaza cobra vida los jueves y domingos por la mañana, cuando está llena de gente que pasea por los puestos del mercado instalados entre carniceros, quesos, pescaderías y vendedores de frutas y verduras.

AIM Architecture
AIM Architecture

Los tiempos cambian, cada vez más rápido. La velocidad y la inmediatez afectan, a todos los aspectos de nuestra vida, incluso al económico y laboral.

De hecho, es el desarrollo de nuevas formas de entender la economía, en muchos casos como consecuencia de la aplicación de las nuevas tecnologías, está generando nuevas formas de entender el trabajo, algo que influye de forma notable en la arquitectura y el diseño de los espacios en los que se trabaja.

Hay muchos ejemplos, algunos más innovadores y originales; otros, menos. Y uno de los más interesantes lo encontramos en China, un país en el que a medida que un mercado de comercio electrónico en auge ha comenzado competir con mucha fuerza con las viejas formas de comercio, lo que, a su vez, está dando lugar al vaciamiento de los mercados tradicionales de ladrillo y mortero y a los centros comerciales. Una respuesta para evitar el abandono y el deterioro de estos espacios ha venido de los arquitectos, que trabaja para encontrar un nuevo uso para estas imponentes estructuras, como, por ejemplo, albergar oficinas para las muchas nuevas empresas y emprendedores del país.

Uno de estos proyectos es un espacio de trabajo conjunto llamado SOHO2 3Q, desarrollado por AIM Architecture en colaboración con SOHO, un desarrollador de edificios comerciales chino, y su marca 3Q es una plataforma de trabajo que tiene como finalidad abastecer a una gran cantidad de pequeñas y medianas empresas que prefieren alquilar espacios de oficinas por semana, meses o pocos años, en lugar de firmar contratos de arrendamiento a largo plazo. Para ello, 3Q ha abierto unos 30 espacios en todo el país, muchos de ellos construidos para este propósito.

En esta línea de negocio, SOHO se dio cuenta de que un espacio con 25.000 m2 de espacio en vacío, que era lo que ofrecía un antiguo centro comercial, ahora en desuso, podría ser justo lo que necesitaban, para dar un impulso a este modelo de negocio. “SOHO se acercó a AIM con un desafío: imaginar un centro comercial como un nuevo tipo de oficina”, señalan en la página web de AIM Architecture.

El reto era grande, y AIM decidió apostar por hacer de este proyecto algo innovador lejos de cualquier convencionalidad. “La primera consideración fue el enfoque. AIM decidió que tenía que ser audaz. Los colores fuertes y los patrones fuertes agregarían vida al centro comercial a menudo monótono”.

Del mismo modo, se esperaba que el proyecto ofreciera una imagen de solvencia y seriedad, motivo por el cual se dirigió a satisfacer las necesidades de un público muy exigente.

“El espacio sería utilizado por emprendedores ambiciosos, nuevas empresas y empresas no vinculadas a modelos antiguos. Los jefes buscan más que una ventana de esquina en una torre de cristal. En cierto sentido, el proyecto nos reflejó: no era convencional. La reprogramación de un espacio comercial planteó preguntas sobre el uso del espacio en nuestras ciudades, cómo funciona la interacción y cómo fomentar las comunidades. Esta generación de trabajadores no estaba contenta con un cubículo. Un punto discutible, realmente, ya que llenar el espacio masivo habría requerido todos los cubículos en Beijing. AIM tendría que poner ese pensamiento de lado”, agrega. 

Los obstáculos se resolvieron de una forma creativa, tratando de superar las limitaciones que un diseño en principio dirigido a servir como centro comercial. “Desde esta perspectiva, las limitaciones del diseño minorista existente se convirtieron en oportunidades: donde un centro comercial diría pasillo, AIM podría decir isla, un lugar natural para reunirse mientras usa las cocinas caseras o se sienta en la mesa común.

Otro reto que hubo que superar fue la existencia de dos grandes atrios, que permitían la entrada de luz, pero que, al mismo tiempo, podían poner en riesgo la tranquilidad buscada. La solución se encontró en una escalera de roble de gran tamaño, que se derramaba desde la entrada al piso del sótano. “La pendiente de las escaleras enmarca el espacio como un lugar para conferencias o eventos, transformando un área destinada al consumo personal en una destinada al desarrollo de la comunidad. Un segundo atrio le permitió a AIM reimaginar el mundo construido como una comunidad natural, literalmente. En The Park, la gran extensión se reduce a la escala humana, con stands de salas de reuniones de bambú y vidrio en vivo que evocan los invernaderos del patio trasero ".

Es muy probable que este tipo de ideas se extiendan, en especial en aquellos países que apuestan por fórmulas empresariales y de emprendimiento nuevas. Una dirección que si se toma de forma correcta, puede no solo ser un impulso para las economías, sino darle un nuevo uso, más adecuada a la realidad económica del momento a grandes estructuras que, de otro modo, no ofrecerían ningún valor.

Era un centro comercial
Espacio abierto / AIM Architecture
Ahora es un coworking
Puestos de trabajo / AIM Architecture
Está en China
Zonas comunes de descanso / AIM Architecture
Mantiene el antiguo formato
Escaleras / AIM Architecture
El proyecto, desarrollado por AIM Architecture
Zona de trabajo / AIM Architecture
Incluye varias plantas y jardín artificial
Panorámica / AIM Architecture
Bautizado como SOHO2 3Q
Entrada / AIM Architecture
El espacio tiene 25.000 m2
Vista desde arriba / AIM Architecture
Para los ratos de ocio y relax
Zona de relax / AIM Architecture
Casa de Jon Bon Jovi/ Christie?s International
Casa de Jon Bon Jovi/ Christie?s International

Jon Bon Jovi no solo saca rentabilidad de su voz, sino también de sus activos inmobiliarios. El líder del famoso grupo de música Bon Jovi ha decidido poner a la venta su mansión de New Jersey, ubicada en el municipio de Middletown (de 65.000 habitantes con alto nivel adquisitivo) por 20 millones de dólares (18,4 millones de euros).

Jon Bon Jovi vivió en esta mansión durante veinte años con su esposa Dorothea y sus cuatro hijos. El inmueble cuenta con techos de yeso veneciano, canalones de cobra y puertas dobles de madera maciza. Además, la casa está equipada con seis dormitorios y siete cuartos de baño y otros lujos como gimnasio, cine o gran piscina exterior.

La casa, de estilo rústico francés con decoración inspirada en Versalles, cuenta también con un gran jardín (Christie's, agencia inmobiliaria de lujo que vende la mansión, afirma que mide 60.000 m2) que incluye puentes de madera para dar paseos sin salir de casa y 213 metros de orilla que dan directamente al río Navesink y que incluye un embarcadero.

Además de la mansión, el terreno cuenta también con una pequeña casa de invitados con área de juegos (billar y bolera), además de un estudio de grabación.

Detalles en roble americano
Amplia cocina americana / Christie?s International
Hall de acceso
Escaleras de película / Christie?s International
Amplios jardines y terrazas
Jardín / Christie?s International
Entrada a la mansión
Fachada / Christie?s International
Decoración en uno de los pasillos
Pasillo / Christie?s International
Salón clásico
Salón / Christie?s International
Gtres
Gtres

La búsqueda de un piso en alquiler resulta una ardua tarea en determinadas zonas de España. Y una vez encontrado es importante saber las condiciones que debe reunir para evitar sorpresas desagradables en el futuro, como que cuente con la cédula de habitabilidad si se trata de una vivienda de obra nueva.

El despacho de abogados Ático Jurídico nos ayuda a establecer cuáles son las condiciones que debe reunir un piso para ser alquilado:

- Cédula de habitabilidad (también llamado cédula de primera ocupación): si se trata de obra nueva. Es un documento que acredita que el piso cumple las condiciones mínimas para ser habitado. En caso de que el inmueble no haya sido antes de uso residencial (era un local o una oficina), deberá solicitarse el cambio de uso.

- Condiciones de habitabilidad: el piso debe contar con las condiciones de habitabilidad para servir al uso convenido. El propietario deberá hacer las reparaciones oportunas, salvo que el deterioro del piso sea por un mal uso del inquilino. En caso de que no contara con este documento, el inquilino podría formular denuncia administrativa que podría conllevar a la propiedad la imposición de sanciones.

La jurisprudencia, por su parte, ha venido considerando que aquellas viviendas que carezcan de los servicios mínimos imprescindibles como cocina y baño o con un deterioro que lo haga inservible no reúnen las condiciones mínimas de habitabilidad.

- Las casas deben contar con gas, luz y agua: tampoco se estimarán habitables las que no dispongan de gas, luz, agua corriente, calefacción, caldera, enchufes, desagÌes, así como las que presenten graves desperfectos o humedades insalubres, entre otras.

En caso de que el inquilino vea graves carencias en las que no había recabado antes de ocupar la vivienda, debe comunicárselo lo antes posible al arrendador por escrito y exigiéndole una solución inmediata. Si los defectos hicieran inhabitable el piso, el inquilino podría llegar a suspender el contrato de arrendamiento sin derecho a indemnización al propietario. “La suspensión se prolongará hasta que las obras concluyan, y conllevará la paralización del plazo de contrato, así como el cese de la obligación de pago de la renta durante dicho periodo”, señala Salvador Salcedo, socio de Ático Jurídico.

En caso de que el propietario se niegue a hacer las obras, el inquilino podrá resolver el contrato, según la actual legislación. También podría solicitar daños y perjuicios. En este caso, se valoraría las circunstancias particulares del caso.

La Audiencia Provincial de Barcelona ha tratado esta cuestión en una reciente sentencia: El inquilino, en el supuesto enjuiciado, percibió antes de formalizar el contrato la existencia de mal olor en el piso, que se le dijo obedecía a que la vivienda se encontraba cerrada. Olor que persistió una vez formalizado el arriendo, y cuyo origen provenía de una filtración de agua que no era visible por la existencia de un falso techo en el cuarto de baño. Humedad que se detectó a posteriori e incluso desconocía el propietario.

La Audiencia señala que este vicio oculto hacía inservible la vivienda y que afectaba a su habitabilidad, debido al intenso olor a humedad. La Audiencia ha condenado al propietario al pago de los daños y perjuicios causado al inquilino.

Jesús Gil, consejero delegado de Gilmar junto con su socio Manuel Marrón, fundó hace 37 años esta inmobiliaria con largo recorrido principalmente en Madrid y la Costa del Sol. El inicio de esta andadura profesional se encuentra en Los Ángeles de San Rafael (Segovia), donde ambos se conocieron y tuvieron la oportunidad de vender una primera vivienda en Boadilla del Monte (Madrid). Como lo lograron con éxito, siguieron comercializando propiedades en La Moraleja hasta llegar a la actualidad con una cartera de inmuebles de unos 7.000 inmuebles y departamentos tan distintos y complementarios, como el de hipotecas, obra nueva o el de inversiones. 

Pero no sólo es conocido por su aventura inmobilairia, sino también por haber sido alcalde de Estepona entre los años 1995 y 1999. idealista/news le entrevista para conocer su visión sobre el sector, sobre la actualidad política y el futuro de Gilmar. 

Con el inicio de un nuevo año, ¿cómo prevé que evolucione el mercado de la vivienda en 2020?

La verdad es que hay muchos factores que no dependen de nosotros y que son difíciles de imaginar. Realmente lo que va a suceder desde las gafas de Gilmar, que es desde donde yo te puedo hablar, es que va a ser un buen año. Nosotros, de hecho, estamos abriendo dos oficinas más y lo vemos con confianza y lo vemos bien. Es verdad que quienes tenían que dar seguridad y tranquilidad al mercado, me refiero a la administración, pues están sembrando incertidumbres en lugar de crear ilusión, pues se están creando dudas

¿De qué manera están sembrando esas dudas?

Por un lado, con los bancos y la financiación, que independientemente de las cuitas personales que tenga cada uno, son necesarios para que funcione el sistema. También el hecho de querer intervenir en los precios del alquiler. Yo creo que el sector inmobiliario es un sector que le da mucho a este país y habría que tenerlo en palmitas y lo que hace que cada vez que tiene oportunidad alguien es castigarlo.

¿Por qué no ve positivo un límite al precio del alquiler?

Creo que muchas de las cosas que se dicen luego es más complicado llevarlo a cabo. Decíamos antes del refrán que no es lo mismo predicar que dar trigo. Pero es verdad que todas estas cosas lo que siembran es desconfianza. Entonces, el dinero, el inversionista, el sector en general, lo que buscan es estabilidad, tranquilidad, que las leyes se mantengan en el tiempo, que la gente no dude de que hay distintas maneras de analizar la anterior crisis, que probablemente sea de las más fuertes que hemos sufrido.

Es un sector que necesariamente hay que cuidarlo porque nos aporta mucho. Nosotros tenemos un concepto muy arraigado de familia. La casa era como algo que te tenías que plantear a partir de una edad, como un objetivo. Por otro lado, cuando dices "ahora la gente prefiere alquilar antes que comprar", pues desde un punto de vista sí, pero desde otro no, porque por lo que pagas de renta realmente estás pagando una hipoteca y a los 10 ó 15 años tienes una propiedad y eso a lo mejor te salva de problemas en el futuro. Porque a pesar de todo lo que algunos futurólogos apocalípticos quieran opinar sobre el sector inmobiliario, éste nos va a salvar siempre. Es decir, una propiedad es el activo donde más rentabilidad hay. Tienes la posibilidad de hipotecarlo, la posibilidad de alquilarlo o tienes la posibilidad de donarlo. Tienes un montón de alternativas cuando otro tipo de inversiones son mucho más volátiles y además el retorno es mucho más pequeño.

¿Cuál es el negocio core de Gilmar?

La venta de segunda mano es el departamento estrella a partir del cual han ido naciendo otros, pero, por ejemplo, el departamento de inversiones es muy potente y se dedica a vender locales con rentabilidades por encima del 5%. Hay un departamento de alquileres que el año pasado pasó de 1.500 operaciones. Hay departamentos de obra nueva que le da un magnífico servicio a los promotores de este país y yo creo que tiene unos resultados muy exitosos. Hay otro departamento de fincas rústicas que tiene ámbito nacional. Luego la costa este año ha tenido un protagonismo especial, sobre todo en lo que son promociones de obra nueva.

¿Cuál es el ritmo de apertura de locales de Gilmar?

Tenemos ya 34 oficinas y ahora mismo estamos trabajando en Málaga y en la Plaza de Cuzco, de Madrid. Hemos abierto hace muy poco en Canarias y Cádiz.

¿Qué elementos debe tener una zona para abrir oficina?

Por un lado, la visibilidad. Hay gente que también está augurando que el futuro de los locales comerciales es internet. Yo creo que las zonas prime van a tener siempre un protagonismo absoluto y lo que buscamos es estar en una zona de paso, en una zona que le sea fácil a la gente que vive en ese barrio ubicarnos y, así, poderles dar el mejor de los servicios, que es nuestra obsesión.

¿Cuál es el activo que más demandan los fondos?

Hay fondos para todo. Hay fondos especializados en hoteles, hay fondos especializados en residencias de mayores, hay fondos especializados en residencias de jóvenes estudiantes, para hoteles, para residencial y vender, para residencial y alquilar, para solo oficinas. Hay fondos para todo.

¿Cuáles son los activos que más inversión van a atraer este año?

Hay grandes compañías que están apostando por hacer residencial para alquilar, pero también en lugar de darles confianza, hay gente que se encarga de decirles cómo les van a hacer trastadas. A pesar de todos los pesares, el ladrillo en este país es la opción más segura y más rentable.

¿qué le puedes decir a quien asegura que la vivienda no se debe comercializar?

Creo que estamos en un sector que, en lugar de castigarlo, lo que hay que hacer es estudiar la cantidad de puestos de trabajo que genera, en todos los procesos: en la construcción, en la comercialización, en la posventa o en la reforma. Es un sector tremendamente importante y nos garantiza ahorros. Yo creo que tiene todo como para cuidarlo.

Sobre el suelo, ¿se está acabando el suelo finalista?

El suelo es un extraordinario regulador del sector, pero necesitamos que la administración se adapte al mercado, no al revés. Es decir, si yo tengo un suelo, lo primero es que la administración tiene que ser diligente. Si yo quiero una licencia, no me pueden tener tres años esperando o si yo tengo que hacer una modificación en el planeamiento. La Administración tiene que tener la habilidad y la diligencia para, si las condiciones del mercado cambian, adaptarse.

Cuándo habla de suelo como que es un extraordinario regulador del mercado, ¿a qué se refiere?

Pues el suelo te indica lo que se está haciendo nuevo, te indica los usos, las tipologías, las cosas van evolucionando y lo que no puede la administración es ser un palito en los radios. Las viviendas que eran razonables hace 40 años, hoy no tienen sentido. La casa donde tú te has criado con tu familia, pues a lo mejor va a ser muy distinta a la casa con la que tú críes a tu familia, por el número de hijos que se tenían antes y que se tienen ahora, por las calidades de construcción, por la domótica, por las comunicaciones, etc. Todo eso afecta mucho a la vivienda y la vivienda al final es algo que necesitamos todos. Y bueno, la vivienda es algo de importancia vital y no se le da la importancia que realmente tiene.

¿Qué cree que ha cambiado en materia de urbanismo desde que fue alcalde de Estepona hasta ahora?

Concretamente en Estepona, mantienen el mismo Plan General. Y esto pasa en todas las localidades de este país. El urbanismo se ha utilizado como una herramienta de presión entre las administraciones: yo te doy esto a cambio de eso. Es indecente. Y segundo, que toda la administración, desde la primero hasta la Ãºltima, está para dar servicio al ciudadano, no para cambiarse cromos entre ellas. Yo creo que es una asignatura pendiente agilizar los tiempos, los plazos y las posibilidades de cambio en el planeamiento general.

Hablando del mercado de lujo, ¿cómo cree que evolucionará el precio de la vivienda?

De esto depende mucho de la zona. Nosotros trabajamos en zonas que la vivienda hoy sigue subiendo y trabajamos en zonas que la vivienda lleva meses bajando. Es decir, depende de donde estemos hablando: un local comercial en la calle Serrano de Madrid o en la calle Preciados o en la Gran Vía siempre va a ser un cheque al portador. Si te vas a una calle secundaria o terciaria, pues ahí ya depende de muchas cosas.

¿La vivienda de lujo va a seguir subiendo este año?

Yo sinceramente, creo que sí. España sigue siendo un lugar deseado para vivir. Tenemos una calidad de vida sensacional, independientemente de la longevidad. Yo creo que, a nivel de hostelería, de comercio, de infraestructuras, somos un país maravilloso y no solamente no nos damos cuenta, sino que lo estamos continuamente cuestionando y maltratando. Y es una pena, porque no hay nada como viajar para darte cuenta de lo que tenemos aquí.

¿Cuál es el perfil del comprador de vivienda de lujo hoy en día?

En el barrio de Salamanca de Madrid tienen mucho protagonismo hoy los mexicanos. Si hablamos de los pueblos de Madrid, como Boadilla del Monte o Majadahonda, hablamos de mercado nacional y si es la costa, tienes un porcentaje alto de extranjeros también. Ahora yo creo que el protagonismo lo tienen los nórdicos, suecos o noruegos. Pero por la Costa del Sol siempre hay un goteo de árabes, alemanes, británicos o franceses.

¿Cuánto se tarda de media en vender una casa?

Depende de lo bien asesorado que esté el propietario. Básicamente esa es la respuesta que creo es más razonable. Al final tú para vender una casa lo que tienes que estar es en el precio. Fijar el precio, que parece una cosa que no tiene importancia, es la clave.

Nosotros cada cuatro horas vendemos una casa, pero es porque creo que tenemos unos magníficos profesionales. Nosotros invertimos muchísimo en la gente.

¿Cuál es la cartera de inmuebles de Gilmar?

Estaremos en unos 7.000 inmuebles más o menos.

¿Qué opina sobre fórmulas habitacionales alternativas como el coliving, cohousing senior, etc.?

La verdad es que las perspectivas hasta hace un año eran francamente buenas. Ahora mismo estamos con mucha incertidumbre. Hay amenazas por parte de algunos políticos de legislar e intervenir, de limitar. Todo eso no es bueno. No da confianza y al final este sector lo mueve el dinero y el dinero es muy cobarde. Si detecta la mínima inseguridad o incertidumbre, se va a otro lado directamente.

Después de 37 años de vida de la empresa, ¿cuál es el futuro de la empresa, venderla o habrá continuidad?

Manolo [Manuel Marrón, su socio] tiene hijos, yo también. Digamos que es una opción que hay que investigar, pero lo que está claro es que una nave como ésta hay que gestionarla con conocimientos. Esto sí que no puede ser por sangre. Tenemos un cuadro de dirección muy potente. Yo creo que a los dos nos gustaría que Gilmar nos sobreviviera a nosotros. Y no queremos vender la empresa, de momento nos resistimos.

A lo mejor mañana, por suerte o por desgracia, te tengo que decir otra cosa. Nuestra vocación es seguir siendo un referente a la hora de comprar una vivienda, que sepas que si estás en manos de Gilmar no vas a tener absolutamente ningún problema.

Casas más vistas en venta

Casas más vistas en alquiler

El Ministerio de Fomento (actual Mitma) ha presentado los datos de cierre de año del valor tasado de la vivienda con un precio medio de 1.653 euros/m2, lo que supone un 2,1% más que a finales de 2018. Este dato supone el más alto visto desde 2011, cuando llegó a superar los 1.700 euros/m2. Baleares (6,7%), Navarra (6,1%) y Madrid (4,9%) fueron las provincias que registraron mayores incrementos.

El precio de la vivienda tasada en España aumentó un 2,1% interanual al cierre del cuarto trimestre de 2019 para alcanzar los 1.653 euros/m2, siendo el crecimiento menos intenso de los últimos tres años, según la estadística del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana.

Sin embargo, el precio alcanza números que no se veían desde 2011, cuando llegó a superar los 1.700 euros/m2. Frente a los máximos registrados a comienzos de 2008, con más de 2.100 euros/m2, los precios aún se encuentran un -21,3% por debajo, pero se han recuperado un 13,5% frente a los precios mínimos registrados tras el estallido de la burbuja inmobiliaria en el tercer trimestre de 2014.

Por regiones, tanto las comunidades autónomas de Baleares (6,7%), Navarra (6,1%) y Madrid (4,9%) como por provincias encabezan los crecimientos interanuales. Sin embargo, los precios en Cantabria (-2,2%), La Rioja (-1,9%), Extremadura (-1,2%), Asturias (-0,5%), Murcia (-0,3%) y Castilla-La Mancha (-0,2%) cayeron.

Por provincias, los mayores descensos a cierre de 2019 se dieron en Soria (-8,7%), Palencia (-7,8%), Lleida y Cáceres (ambos con -2,8%), Albacete (-2,6%). Entre las subidas, junto a las tres provincias citadas anteriormente, se encuentran Valencia (4,1%) Las Palmas (3,8%) y Vizcaya (3,5%).

Leroy Merlin
Leroy Merlin

Leroy Merlin cambia de planes en España. El pasado año, el gigante francés especializado en la distribución de materiales de bricolaje anunció que su desarrollo se basaría en abrir ‘macrotiendas’ en polígonos, pero también en el centro de ciudades como Madrid o Barcelona. Ahora, la compañía ha decido frenar este desarrollo urbano para retomarlo con más fuerza en 2021.

Con sus locales de Madrid y Barcelona, Leroy Merlin seguía los pasos de otros gigantes como Ikea, MediaMarkt o Decathlon, que también se han sumado a esta ola para tratar de competir con los gigantes del comercio electrónico acercándose más que nunca al cliente.

Según explica Voz Pópuli, la razón para este cambio de planes es la integración con la también francesa AKI, con la que se fusionó en España en enero de 2018. Ahora, la compañía está centrando en esto sus esfuerzos, a través de un modelo multiformato (con Compact, Urban y Project, además del tradicional).

Así, Leroy Merlin ha dejado a un lado los planes que tenían los directivos sobre la mesa para abrir nuevas tiendas urbanas en otras capitales españolas. Ahora, Leroy Merlin no tiene prevista ninguna apertura de este tipo durante 2020. "El ritmo normal lo cogeremos a partir de junio de 2021, con 5 o 6 aperturas grandes", aseguran desde el grupo. Será entonces cuando, apuntan fuentes de la compañía, el proyecto de las tiendas urbanas vuelva a ganar peso.

Ayuntamiento de Madrid. / Wikimedia commons
Ayuntamiento de Madrid. / Wikimedia commons

La Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Madrid ha dado luz verde este jueves al nuevo reglamento de la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo (EMVS), que flexibiliza y agiliza la adjudicación en régimen de alquiler de sus inmuebles, según ha informado la portavoz municipal, Inmaculada Sanz.

Ahora se abre un periodo de información pública de un mes para que los madrileños puedan presentar sus alegaciones. Después, el reglamento volverá a la Junta de Gobierno antes de su paso a la Comisión de Desarrollo Urbano y su aprobación definitiva en el pleno municipal. El nuevo reglamento ya fue aprobado por el Consejo de Administración de la EMVS, que consiguió el consenso y el apoyo de todos los grupos políticos.

El nuevo reglamento permitirá adjudicar las viviendas que la EMVS tiene vacías y desocupadas entre periodos de convocatorias, es decir, sin necesidad de tener que esperar a que finalice la última oferta que se mantenga en curso. El actual reglamento, vigente desde enero de 2019, exige que haya finalizado la última convocatoria de adjudicación para poder ofertar nuevas viviendas, lo que actualmente impedía que la EMVS adjudicara los pisos que tiene vacíos, bien porque algunos de sus adjudicatarios han renunciado a ellos o bien porque la empresa pública los ha recuperado judicialmente tras ser ocupados ilegalmente.

Mayor agilidad

La EMVS ha modificado tres artículos de su reglamento. En uno de ellos se permite a la Comisión Permanente de Adjudicación asignar las viviendas que en cada momento estén disponibles sin necesidad de realizar una oferta concreta, lo que incluye más flexibilidad en el proceso y una importante reducción de los plazos.

En ese sentido, la EMVS considera que es necesario implementar un sistema de adjudicación mucho más rápido y ágil y, por tanto, este es un cambio que hay que hacer para intentar poner a disposición de los madrileños todas estas viviendas lo antes posible.

Desde la Empresa Municipal de Vivienda y Suelo consideran que no era operativo que, durante el transcurso de los procesos de adjudicación, dispusieran de nuevas viviendas para entregar que con la anterior redacción del reglamento no podían ser objeto de inmediata oferta a la ciudadanía, con el consiguiente retraso y perjuicio, mermando así la eficacia que debe presidir la actuación de la empresa.

Los cambios aprobados en el reglamento también acortan los plazos de 15 a 10 días hábiles para que los nuevos solicitantes completen todos los requisitos de documentación en sus solicitudes de inscripción.

Un portfolio de 6.300 viviendas

El patrimonio de la EMVS asciende a día de hoy a 6.300 viviendas en alquiler, distribuidas en 20 de los 21 distritos de Madrid, una cifra que se va a incrementar como mínimo en 4.000 nuevos pisos que ya están en marcha o que se van a empezar a construir próximamente.

El porcentaje de inmuebles entregados es muy alto, ya que actualmente el 93 % de esas 6.300 viviendas están adjudicadas y tienen un inquilino. El resto están en proceso de adjudicación o a la espera de poder estarlo. Los cambios introducidos en el reglamento agilizarán sacar al mercado estos pisos desocupados.

Wikimedia commons
Wikimedia commons

El Gobierno cederá por un periodo de 40 años el Palacio de Congresos de Madrid, ubicado en el Paseo de la Castellana y cerrado desde 2012, donde se ubicará la sede de la Organización Mundial del Turismo y cuyas obras de rehabilitación, que correrán a cargo de la empresa concesionaria, ascienden a 72 millones.

Según el documento publicado por Turespaña (organismo adscrito al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo), fue tras el informe técnico de 2012 cuando "se decidió la suspensión inmediata de las actividades del Palacio de Congresos de Madrid mediante la Resolución de la Presidencia del Instituto de Turismo de España de 21 de diciembre de 2012 por la cual se suspendían temporalmente las actividades comerciales del Palacio de Congresos de Madrid. Las obras necesarias para el cumplimiento de la normativa eran de tal envergadura que precisaban una inversión que Turespaña no estaba en condiciones de acometer, por lo que la suspensión temporal se convirtió en indefinida hasta que no se cumpliesen las normas de seguridad, mediante otra resolución de 10 de octubre de 2013".

El mismo documento señala que "se plantea ahora la reapertura del Palacio como recinto de congresos y exposiciones mediante un contrato de concesión de obras y posterior explotación de su actividad. Para ello, es preciso llevar a cabo un nuevo estudio de viabilidad previo a la realización de un contrato de concesión de obras". 

La duración máxima de la concesión es de 40 años, plazo que empezará a contar desde el día siguiente a la fotrmalización del contrato. Al terminar el plazo, "el concesionario entregará a la Administración los activos que formen parte del objeto de la concesión en perfecto estado de conservación". 

Este periodo incluye un plazo de 12 meses para la redacción de los proyectos y de 36 meses para la construcción, por lo que el periodo total de explotación sería de 36 años. Desde este jueves se establece el plazo de un mes para presentar alegaciones.

Está planeado que la OMT, única entidad de las Naciones Unidas con sede en España, traslade al Palacio de Congresos su sede en un núcleo de oficinas anexo al edificio que se va ampliar y remodelar.

Haya Real Estate
Haya Real Estate

Llegan al mercado más viviendas rebajadas. La última campaña de descuentos en inmobiliario llega de la mano del 'servicer' Haya Real Estate, que ha activado una promoción en casi 4.000 inmuebles, entre los que hay viviendas, plazas de garaje y trasteros, y que estará activa hasta finales de abril. 

La mayor parte de los inmuebles rebajados son casas (el 90%) y las regiones que cuentan con la mayor oferta son Andalucía, Comunidad Valenciana y Cataluña. En concreto, la comunidad andaluza cuenta con 1.100 inmuebles rebajados, mientras que la valenciana incluye 725 activos y la catalana, otros 480.

Los inmuebles están repartidos entre capitales de provincia, ciudades dormitorio y pequeñas poblaciones, y tanto de interior como de costa, aunque destaca la oferta en Almería, Valencia, Alicante, Tarragona, Cádiz, Granada, Castellón, Sevilla y Barcelona. En municipios de reducido tamaño se pueden encontrar pisos de tres dormitorios por 29.000 euros, mientras que en zonas de playa como Oropesa del Mar hay disponibles pisos desde 70.000 euros. 

>> Consulta aquí todos los inmuebles de Haya Real Estate en idealista

GMP
GMP

Las socimis y el mercado de oficinas de Madrid vuelven a protagonizar una operación inmobiliaria. En esta ocasión se trata de la venta de un activo por parte de GMP, una de las sociedades de inversión inmobiliaria más destacadas del mercado.

En concreto, el vehículo ha traspado el parque empresarial Castellana Norte, situado en el número 22 de la calle Isabel Colbrand de la capital (barrio de Las Tablas), por un importe de 127 millones de euros. El comprador ha sido una filial del fondo de inversión Harbert European Real Estate.

El activo, que estaba en venta desde primavera del año pasado, incluye cuatro edificios que suman una superficie de 44.069 m2 y a cierre del año pasado registraba una ocupación del 89%. Entre sus inquilinos están Banco Sabadell y la tecnológica Huawei. De hecho, el activo traspasado es la sede del gigante chino en España.

El parque fue construido hace casi dos décadas como un proyecto llave en mano para la antigua Airtel (actualmente Vodafone) y fue diseñado por el estudio del arquitecto Rafael de La-Hoz. 

La propia GMP explica que la salida del activo representa una reducción del 12,8% sobre el total de la cartera del grupo en términos de superficie de oficinas, y el 5,8% en términos de valoración total del grupo. Según la documentación presentada por la compañía, el valor en libros de sus inversiones inmobiliarias se situada en 2.140,38 millones de euros en junio de 2019, frente a los 2.046,35 millones de diciembre de 2018.

El grupo tiene en cartera oficinas, locales comerciales, parkings, centros de reuniones y un complejo residencial exclusivo en Alicante conocido como Las Colinas Golf. 

Forbes
Forbes

Donald Trump, actual presidente de la mayor potencia del mundo, espera rival demócrata para intentar revalidar su mandato otros cuatro años más el próximo noviembre. El último presidente que perdió las elecciones en su segunda reelección fue George Bush Padre frente a Bill Clinton. Trump era el más rico de todos los aspirantes hasta la llegada de Michael Bloomberg a la carrera presidencial.

El actual presidente cuenta con una fortuna que se acerca a los 3.000 millones de euros procedentes de su relación con el mundo inmobiliario, la construcción y el sector hotelero. Pero ahora ha sido ampliamente superado por el nuevo aspirante demócrata, el exalcalde de Nueva York y multimillonario Michael Bloomberg, que amasa una fortuna de 57.000 millones de euros, gracias a su grupo de información financiera que lleva su apellido.

El siguiente en la lista es el candidato Tom Steyer, filántropo y administrador de fondos de cobertura estadounidense, con una fortuna de 1.500 millones de euros.

Pero los más conocidos por la carrera a las presidenciales que decidirán un candidato demócrata en junio son la profesora unvisersitaria Elizabeth Warren (11 millones), el vicepresidente de EEUU con Barack Obama, Joe Biden (8,3 millones), o los 2,3 millones de Bernie Sanders. El aspirante más ‘humilde’ está siendo la sorpresa de las primarias demócratas. Pete Buttigieg, alcalde del pequeño pueblo de South Bend (Indiana) apenas cuenta con 92.300 euros.

Fuente: Unsplash
Fuente: Unsplash

En un momento en el que Ada Colau ha puesto al 22@ en jaque, hay proyectos que continuarán adelante y que se revalorizarán en los próximos trimestres. Es el caso del que promoverá Freo en el distrito: casi 40.000 m2 de oficinas en los antiguos suelos que tenía Miete en la manzana que trazan las calles Avila, Llull, Ramón Turró y Badajoz, tal y como han explicado a idealista/news fuentes cercanas a la operación. La filial española de la gestora de fondos alemana Freo invertirá 150 millones, si bien ya busca un comprador que los adquiera por más de 200 millones.

“Es un proyecto que no se prealquilará y que se venderá en los próximos meses por un precio superior al que se había planteado en un inicio, ya que la moratoria que se acaba de presentar sobre las licencias en el distrito hará que los precios de proyectos que estaban aprobados se dispare”, dicen las mismas fuentes.

El proyecto de Freo constará de 38.000 m2 de techo para oficinas para entregar en el segundo trimestre de 2022. Será un proyecto llave en mano al mejor postor y se construirá entre dos manzanas separadas por un vial: por un lado 6.700 m2 de superficie y por otro 2.400 m2 más.

Según fuentes consultadas por idealista/news, la moratoria unida a este tipo de proyectos desestabilizará el mercado. “Tras este freno a las licencias seguro que hay proyectos que quedarán en el aire. Eso hará que el ‘pipeline’ de nuevos proyectos a corto-medio plazo se vea reducido, pero los proyectos que salgan ahora al mercado de venta serán mas interesantes y mucho más rentables”.

El varapalo de Colau al 22@

La comisión de Urbanismo del Ayuntamiento de Barcelona aprobó el pasado martes una suspensión de planteamientos y licencias de obras durante cuatro meses en el distrito tecnológico del 22@ para actualizar la hoja de ruta de esta área. La medida afectará al 21,6% de la superficie total, que no tiene licencias ni planteamientos en trámites.

Según justificó la teniente de alcalde, Janet Sanz, es una manera de asegurar con garantías la futura modificación de Plan General Metropolitano de toda la zona que se llevará a aprobación inicial el próximo mes de junio y que pretende incrementar el número de viviendas protegidas en el distrito.

"Se trata de una medida muy acotada en el tiempo y el espacio, que quiere preservar el desarrollo económico de alto valor añadido que se produce en el ámbito, y permitir que se pueda continuar desarrollando proyectos que ya van en la línea del nuevo modelo que se quiere implantar en el 22@", ha afirmado Sanz.

El consistorio prevé presentar un conjunto de medidas en el pleno de marzo, y poder aprobar una nueva regulación en la sesión de junio, tras “construir los acuerdos necesarios”.

Freo en España

Freo desembarcó en España en 2016 y su primera operación fue la compra de un lote de activos a BBVA por 157 millones de euros. Desde entonces, lleva invertidos 700 millones de euros, mientras que ha desinvertido en activos por valor de unos 200 millones.

El equipo de Freo en España está formado por catorce personas, repartidas entre Madrid y Barcelona. La sede de la filial está en la capital catalana, aunque el grueso de la plantilla y la mayor parte de las operaciones se han cerrado en Madrid.

Hasta ahora, la filial española de Freo se había especializado en la adquisición de inmuebles o lotes de activos que no fueran estratégicos para sus propietarios, para trocearlos, aportarles un valor añadido, y venderlos por separado. Sin embargo, en los últimos meses y debido a la escasez de inmuebles en venta, Freo ha empezado a comprar suelo para promover oficinas, como es el caso de este proyecto del 22@.

Es un diamante en Marbella: una propiedad con un diseño espectacular y una ubicación de ensueño: La Zagaleta, una urbanización de lujo en la provincia de Málaga. Situada en una parcela de 14.000 m2, este casoplón cuenta con tres plantas distribuidas en más de 3.000 m2.

Se trata de la Villa Cullinan, el diamante de Marbella. Cuenta con 10 dormitorios y 14 baños. Además, dispone de grandes zonas de chill out, la sala de cine y la sala de juegos. Está a la venta por 32 millones de euros

TaskRabbit
TaskRabbit

Sea la estantería Billy, el armario Havsta o la serie Fjallbo. Da igual, lo tuyo no son las manualidades. Conseguir que esos tablones, tornillos y demás accesorios se conviertan en el mueble que viste en la tienda es una tarea titánica, muchas veces imposible, que te genera dolor de cabeza. Los puzles se te daban bien de pequeño, pero esto es otro nivel y no has querido acudir a tu suegro por orgullo, pero ahí estás en el salón, rodeado de piezas y cachivaches que no sabes dónde van y lamentándote de tener que pasar el sábado por la tarde así.

Pero esto se acabó, al menos, se acabó si vives en Barcelona, que es donde Ikea acaba de lanzar, a nivel nacional, TaskRabbit. ¿En qué consiste esto? Es una plataforma que pone en contacto a 'manazascon 'manitas' de confianza (tasker), que te ayudarán en todo tipo de tareas de la casa, desde el montaje de muebles, reparaciones menores e incluso limpieza del hogar. TaskRabbit fue adquirida por el grupo Ikea en 2017 y opera en más de 70 áreas metropolitanas en seis países. Justo ahora desembarca en España.

El servicio se ofrece, de momento, en las tres tiendas Ikea en Barcelona (Gran Vía Hospitalet, Badalona y Sabadell), a través de la web del grupo y una aplicación móvil. Los usuarios tienen acceso a este servicio de montaje tan solo 24 horas después de la compra. La empresa está preparando llegar al resto de provincias catalanas en los próximos meses, pero no saben cuándo desembarcarán en el resto del país.

La plataforma ofrece 26 categorías de servicios: montaje de muebles para Ikea, reparaciones menores, servicios de limpieza, jardinería, mudanzas, servicios de entrega, etc. “Durante más de una década, TaskRabbit ha conectado a cientos de miles de personas con Taskers de confianza para ayudarles en sus tareas diarias, haciendo su vida más fácil. Estamos encantados de lanzar el servicio en una ciudad tan dinámica como Barcelona, €ayudando a los residentes con su lista interminable de tareas en casa, a la vez que generamos nuevas oportunidades laborales para la economía local", afirma Sarah Rose, presidenta de TaskRabbit.

Su uso es muy intuitivo: dices en la plataforma qué es lo que necesitas y escoges entre una lista de taskers cualificados. El profesional llega a tu casa y completa la tarea. Si estás contento con el servicio realizado, puedes marcarle como “favorito”. Según datos de la empresa, el tiempo de respuesta medio para los mails es de 24 horas y además tienen un chat en vivo disponible de 8 a 18 horas, con un tiempo de respuesta de un minuto. Además, también disponen de asistencia telefónica y cuentan con la garantía de satisfacción “Happiness Pledge”, que cubre daños por valor de hasta 10.000 euros.

Solo en el último año, la plataforma ha registrado más de un millón de clientes activos en todo el mundo. España es el sexto país en el que se implantan. Se ofrece ya en 95 tiendas Ikea y ha realizado cuatro millones de tareas. ¿Precio del servicio? Se negocia entre el tasker y el cliente, pero en la web dicen que cuesta a partir de 18 euros.

Así que ya sabes, se acabaron los sábados por la tarde rodeado de cartones y piezas de muebles que no sabes cómo ensamblar. Presume de mueble montado.. y sin haber acudido a tu suegro.

Vía Layetana
Vía Layetana

Ada Colau da un lavado de cara a una de calles más míticas de Barcelona. El Ayuntamiento de Barcelona ha iniciado los trámites administrativos necesarios para poner en marcha la remodelación de Vía Layetana, que se iniciará a finales de 2021 y se espera que esté lista en 2023. La inversión que destinará el consistorio será de 34 millones de euros.

Según ha explicado el Ayuntamiento, la propuesta escogida es la que tiene “un mejor punto de equilibrio entre los objetivos de hacer crecer notablemente las aceras y el espacio reservado para el peatón y dar más peso al transporte público”. “Vía Layetana dejará de ser una barrera hostil y se convertirá en un eje con espacios de uso público, con menos ruido y contaminación y con la movilidad al servicio de los barrios”, según el consistorio.

La renovación de unos 42.000 m2

La propuesta definitiva prevé la reurbanización de toda la Via Layetana, que tiene una superficie de unos 42.000 m2 y una longitud de 1.090 metros. Con la transformación, las aceras crecerán los 2,5 metros actuales a 4,15 metros. 

En la calzada, se dejará atrás el modelo actual centrado en la movilidad privada y se apostará por el transporte público y sostenible. En sentido bajada -dirección mar- habrá un carril para buses y taxis y otro limitado a 30 km/h, y en sentido subida -dirección montaña sólo habrá un carril por donde circularán los buses y taxis y los residentes. 

Por lo tanto, se reducirá un carril de tráfico privado por sentido respecto a ahora, de forma que el tráfico general sólo será en sentido mar. Actualmente, el grueso de vehículos que utilizan la Vía Layetana lo hacen en sentido bajada (28.700 de un total de 47.400).

Nuevos espacios verdes en las plazas y renovación de servicios

Otra de las novedades destacadas es la creación de nuevos espacios verdes alrededor de las plazas y los principales cruces y puntos de enlace de la Vía Layetana. Estos entornos se ensancharán, se plantará nuevo arbolado y se ganará espacio público destinado al peatón para crear allí zonas de estancia que inviten a hacer un uso ciudadano de la vía.

Casas más vistas en venta

Casas más vistas en alquiler

Viviendas cerca de la ciudad

Viviendas cerca de la ciudad
Chalets obra nueva

Disfrutar de la tranquilidad y del espacio libre es posible. Los chalets de obra nueva en los municipios cercanos a las grandes ciudades son una solución perfecta para muchos bolsillos. 

Si te tienta la idea, no te pierdas esta selección de chalets en venta de obra nueva, adosados y pareados, a buen precio y muy cerca de la ciudad. Además de todas las ventajas que ofrece vivir en una casa unifamiliar, algunos tienen zonas comunitarias como piscina y jardín para sacarle el máximo partido a tu nuevo hogar.

Oficinas de idealista
Oficinas de idealista

Ante el comunicado emitido el pasado 19 de febrero por la CNMC sobre el inicio de un expediente sancionador a 7 empresas, una de ellas idealista, la compañía quiere explicar:

  • La CNMC ha iniciado un expediente sancionador a 7 empresas que se encuentran en fase de investigación. La incoación de este expediente no prejuzga el resultado de la investigación. Es decir, no implica que idealista pueda ser finalmente sancionada.
  • idealista niega tajantemente cualquier participación en las prácticas investigadas y colaboraremos estrechamente con la CNMC en todo el procedimiento de instrucción del expediente y su resolución final. Somos los primeros interesados en aclarar con total transparencia y claridad el uso lícito de los servicios que idealista facilita a sus clientes.
  • idealista no establece o altera jamás ni los precios ni las condiciones comerciales, que son libremente fijados por los anunciantes que publican sus inmuebles en nuestra base de datos sin ningún tipo de algoritmo que modifique los precios. Los anunciantes son en todo momento responsables últimos de cualquier información que publiquen o compartan. idealista exige a sus clientes que garanticen la veracidad y licitud de la información facilitada.
  • idealista es exclusivamente un proveedor de servicios tecnológicos y no interviene nunca en las operaciones que se realizan a través del portal inmobiliario. En concreto, idealista jamás ha cobrado una comisión por el cierre de operaciones en sus 20 años de existencia.
  • idealista no interviene ni arbitra ni media en las relaciones entre anunciantes ni usuarios.
  • A día de hoy seguimos sin tener certeza sobre cuál es el fondo de la investigación que, según la propia nota de prensa de la CNMC, está relacionado con las condiciones comerciales y/o precios que presuntamente fijarían algunos profesionales por su gestión, no con los precios de los anuncios publicados en el portal inmobiliario. 
  • No esperábamos que algunas fuentes obviaran la presunción de inocencia en un expediente que acaba de iniciarse y que algunos medios dieran por cierto que idealista está siendo investigada por inflar los precios del alquiler.
Gtres
Gtres

El Nobel de Economía Paul Krugman ha presentado su último libro ‘Contra los zombis. Economía, política y lucha por un futuro mejor’, de la Editorial Crítica, en el que examina una serie de ideas y creencias económicas que son erróneas a través de la recopilación de casi un centenar de artículos.

El economista estadounidense ha hablado con la prensa de todos los asuntos de actualidad nacional e internacional entre los que se incluye el mercado del alquiler de viviendas. Para Krugman, la idea del Gobierno de establecer medidas que incidan sobre el mercado del arrendamiento podría conllevar problemas. “No soy defensor del control de alquileres, ya que restringe la construcción de nuevas casas y podría empujar a la gente a ser propietaria por la incapacidad de obtener vivienda de otro modo”, subraya el experto.

El premio Nobel de economía se une a otras declaraciones de expertos del sector que critican el control del mercado del alquiler.

La Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea) ha señalado los efectos negativos de imponer una limitación de los precios, que van desde una reducción de la oferta de pisos al aumento de los arrendamientos en negro, lo que supondrá un efecto negativo sobre la distribución de la renta y el bienestar.

Para Fernando Encinar, jefe de estudios de idealista, “se proponen medidas a nivel estatal cuando el problema se circunscribe a determinadas ciudades, o más concretamente a algunas zonas de las grandes capitales. El mercado en realidad lo que necesita es reducir las incertidumbres legales para los propietarios, tolerancia cero frente a la okupación y estabilidad normativa tras años de cambios en la legislación de arrendamientos e hipotecas. Pero el futuro gobierno propone lo contrario. Las comunidades y ciudades donde se apliquen estas medidas acabarán teniendo menos oferta de alquiler, menos transacciones y precios más alto con afloramiento de mercado negro”.

Dentro del Gobierno también han surgido voces discordantes como la de la vicepresidenta tercera, Nadia Calviño, que destacó que “las ciudades donde están regulando los alquileres no están teniendo mucho éxito". La también ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital apuesta por aumentar la oferta de vivienda pública de alquiler descartando la limitación de los precios de los arrendamientos.

Pero no solo desde España se hablan de las dudas de imponer un límite de precios al alquiler. El primer ministro luso, Antonio Costa, en una entrevista concedida a Bloomberg, habla de la situación particular de Lisboa (Portugal). “Ya tuvimos la experiencia de congelar las rentas durante 40 años y es una muy mala solución para preservar y renovar la ciudad, porque las restricciones disuadieron a los propietarios a mejorar sus inmuebles. Necesitamos gestionar el mercado para frenar la especulación, pero hay otras herramientas para conseguirlo más allá de congelar las rentas. Quizá en Berlín sí sea una buena solución”, ha asegurado el mandatario portugués.

Marc Stlike, ex-CEO del portal inmobiliario alemán Inmobilienscout24, recalcó en las jornadas inmonext 2020 que “una intervención directa del mercado y podría provocar la huida de muchos inversores”.

Por otro lado, Christian Ammann, CEO de la franquicia inmobiliaria Century 21 en Alemania, explica en una entrevista a idealista/news Portugal que se trata de una “jugada peligrosa” y que su puesta en marcha “no va a aumentar la oferta de casas”.

 

El precio del alquiler de los pisos en Hong Kong se ha reducido a mínimos de casi dos años, debido a un éxodo de personas que están abandonando la ciudad., según datos de la agencia inmobiliaria Spacious. Además, otros dos factores que están reduciendo la demanda son las protestas antigubernamentales de mediados del año pasado y la propagación del coronavirus.

En algunos casos, los propietarios están dispuestos a ofrecer descuentos a los inquilinos de hasta un 12% con respecto a los niveles actuales.

El brote de coronavirus también está afectando al sentimiento del mercado. A pesar de que los precios de las viviendas en venta subieron un 1% entre el 19 de enero y el 9 de febrero, según los últimos datos de Centaline, los medios locales han estado informando sobre algunas transacciones donde los propietarios de viviendas han vendido con pérdidas.

Un apartamento en Yuen Long en los Nuevos Territorios se vendió por un 13% (154.460 dólares) menos que el precio original. Otros propietarios de viviendas que no están interesados €en reducir sus precios de venta están intentando alquilar sus propiedades, aumentar la oferta y también la presión sobre los alquileres, ha señalado Matthew Hung, subdirector regional de ventas de Centaline Property Agency Ltd a Bloomberg.

"Algunos vendedores no quieren dejar sus propiedades a un precio barato", ha dicho Hung. "Esperan que la enfermedad termine pronto y, por lo tanto, prefieren alquilar los apartamentos mientras tanto". Hung estima que la oferta de viviendas en alquiler en el área norteña de Nuevos Territorios que cubre ha aumentado alrededor del 10% desde el mes pasado.

Fri, 21 Feb 2020 15:14:20 +0100
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